近日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）。
《意見(jiàn)》提出6項(xiàng)20條重點(diǎn)舉措，計(jì)劃到2030年，培育一批具有世界影響力的體育企業(yè)和體育賽事，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平大幅躍升，總規(guī)模超過(guò)7萬(wàn)億元，在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮重要作用。“推動(dòng)體育用品升級(jí)”這一內(nèi)容被特別寫入國(guó)辦文件。
7萬(wàn)億目標(biāo)，從何而來(lái)？數(shù)據(jù)印證：體育經(jīng)濟(jì)已是“超級(jí)引擎”。
· 賽事經(jīng)濟(jì)爆發(fā)：2024年“蘇超”單場(chǎng)上座超6萬(wàn)人，帶動(dòng)江蘇全域消費(fèi)380億元；
· 戶外運(yùn)動(dòng)增長(zhǎng)：2024年戶外運(yùn)動(dòng)線上消費(fèi)超3000億元，水上運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)4386億元（同比增18.7%）；
· 冰雪產(chǎn)業(yè)飆升：規(guī)模從2020年3811億元增至2024年9700億元，年均增速26.3%。
2030 年總規(guī)模突破 7 萬(wàn)億的目標(biāo)，并非憑空設(shè)定。
《意見(jiàn)》出臺(tái)恰逢其時(shí)，為體育用品業(yè)按下“升級(jí)鍵”，更如同一聲清脆的發(fā)令槍，為中國(guó)體育用品企業(yè)明確了沖刺方向。
“產(chǎn)業(yè) + 消費(fèi)”激活體育新動(dòng)能
我國(guó)體育事業(yè)蒸蒸日上，體育消費(fèi)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)。《意見(jiàn)》提出，從供需兩端發(fā)力挖掘釋放體育消費(fèi)潛力。
供給端做 “加法”：不再局限于傳統(tǒng)的場(chǎng)館建設(shè)，而是從 “賽事、戶外、冰雪、用品” 四大維度擴(kuò)容；支持賽事納入奧運(yùn)會(huì)積分賽，讓中國(guó)賽事擁有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)；
鼓勵(lì)利用工業(yè)廠房、城市街角打造運(yùn)動(dòng)空間，把 “閑置資源” 變成 “健身寶地”，從根本上解決 “想運(yùn)動(dòng)卻沒(méi)地方去” 的痛點(diǎn)。
消費(fèi)端做 “乘法”：國(guó)家喊你運(yùn)動(dòng)！《意見(jiàn)》用 “場(chǎng)景拓展 + 活動(dòng)刺激 + 惠民補(bǔ)貼 + 群體擴(kuò)容” 多舉措發(fā)力體育消費(fèi)。
各地可發(fā)放體育消費(fèi)券、數(shù)字人民幣紅包，推動(dòng)夜間體育消費(fèi) —— 對(duì)上班族而言，下班后在街邊籃球場(chǎng)打球、在商場(chǎng)里體驗(yàn)室內(nèi)滑雪，將不再是 “奢望”；科學(xué)核定安全容量，提高可售門票數(shù)量，大型賽事一票難求現(xiàn)象將緩解。
產(chǎn)業(yè)端做 “升級(jí)”：將 “數(shù)字化” 納入體育產(chǎn)業(yè)核心方向，提出 “數(shù)據(jù)要素 × 體育” 行動(dòng)。
這意味著，未來(lái)將看到 AI 定制的健身計(jì)劃、大數(shù)據(jù)分析的賽事策略，甚至元宇宙里的虛擬體育賽事，體育產(chǎn)業(yè)的 “科技感” 將大幅提升。
這些領(lǐng)域?qū)⒊稍鲩L(zhǎng)新引擎
《意見(jiàn)》的重磅出臺(tái)，無(wú)疑為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展再注入一針“強(qiáng)心劑”。7萬(wàn)億目標(biāo)中，哪些細(xì)分領(lǐng)域增長(zhǎng)潛力最大？
賽事經(jīng)濟(jì)：從 “引進(jìn)來(lái)” 到 “自己創(chuàng)”
近幾年，國(guó)內(nèi)體育賽事領(lǐng)域亮點(diǎn)紛呈：職業(yè)網(wǎng)球“中國(guó)賽季”一票難求，“村超”“蘇超”頻頻出圈，中超、CBA票房火爆……
《意見(jiàn)》提出要提高職業(yè)賽事發(fā)展水平，培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際影響力的品牌賽事，賽事愛(ài)好者將迎來(lái)更多高質(zhì)量觀賽選擇；
鼓勵(lì)舉辦區(qū)域性體育賽事活動(dòng)，推動(dòng)道路、水域等公共資源進(jìn)一步向體育賽事活動(dòng)開(kāi)放。
戶外運(yùn)動(dòng)：低空、山地、水上 “開(kāi)花”
當(dāng)前，國(guó)參與戶外運(yùn)動(dòng)的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)4億，戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的占比高達(dá)約60%。但從產(chǎn)業(yè)分布看，徒步、露營(yíng)、登山占據(jù)半壁江山，山地、水上、航空運(yùn)動(dòng)體量較小。
《意見(jiàn)》明確支持山地戶外、水上、汽車摩托車、航空等戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，推動(dòng)建設(shè)高質(zhì)量戶外運(yùn)動(dòng)目的地，喜歡 “在路上” 的人有了更多選擇。
冰雪經(jīng)濟(jì)：“冬夏分界” 到 “全年無(wú)休”
冰雪運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者將迎來(lái)利好。政策明確將持續(xù)發(fā)布實(shí)施全國(guó)冰雪消費(fèi)惠民措施，支持將符合條件的冰雪設(shè)備納入大規(guī)模設(shè)備更新支持范圍。
《意見(jiàn)》將深入實(shí)施冰雪運(yùn)動(dòng)“南展西擴(kuò)東進(jìn)”戰(zhàn)略，鞏固和擴(kuò)大“帶動(dòng)三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”成果。無(wú)論南北，冰雪運(yùn)動(dòng)將更加觸手可及。
體育用品：國(guó)貨潮牌 “科技賦能”
《意見(jiàn)》提出“圍繞競(jìng)技體育需要，加大體育科技研發(fā)和轉(zhuǎn)化”，既是利用高水平體育賽事為我國(guó)高端產(chǎn)品提供展示平臺(tái)，也是為產(chǎn)品形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大品牌影響力提供良好契機(jī)，
后續(xù)，將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一批滿足運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技參賽、日常訓(xùn)練、身體機(jī)能測(cè)試及術(shù)后康復(fù)需求的專業(yè)化裝備與器材。
新一代消費(fèi)者的入場(chǎng)，讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌迎來(lái)“出圈”。
在國(guó)潮崛起的時(shí)代背景下，《意見(jiàn)》提出的“三品”行動(dòng)和打造“潮牌”“潮品”的政策導(dǎo)向，為本土體育品牌提供了品牌溢價(jià)和搶占中高端市場(chǎng)的契機(jī)。
“體育+”如何讓7萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖變現(xiàn)
全民健身潮下的新賽道：如何抓住7萬(wàn)億體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口？如何讓潛力成為實(shí)力，讓熱潮得以持續(xù)？
對(duì)地方政府：打造 “體育名片”
鼓勵(lì)各地結(jié)合自身資源稟賦發(fā)展特色體育產(chǎn)業(yè)，讓大城市有大城市的玩法，小地方有小地方的亮點(diǎn)，形成“全國(guó)一盤棋”的發(fā)展格局；舉辦、承接賽事，吸引全球游客，讓國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌借勢(shì)曝光。
從“增量”和“提質(zhì)”兩方面發(fā)力。
“增量”上，推動(dòng)國(guó)家步道建設(shè)、讓“國(guó)球進(jìn)社區(qū)、進(jìn)公園”；“提質(zhì)”上，場(chǎng)館升級(jí)，增加智能檢票系統(tǒng)、VR觀賽區(qū)，吸引運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，讓“想健身、有場(chǎng)地”成為常態(tài)。
對(duì)企業(yè)：科技 + 品牌 “兩條腿走路”
體育用品企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，加大科技創(chuàng)新投入，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極借助國(guó)內(nèi)外展會(huì)平臺(tái)，全力拓展內(nèi)銷外貿(mào)渠道；
在苦練內(nèi)功的同時(shí)勇敢揚(yáng)帆出海，為打造具有全球影響力的體育品牌而努力。
對(duì)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者：“受益者” +“參與者”
面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的巨大風(fēng)口，普通人應(yīng)該如何切入？以下是五步實(shí)用策略：
自我評(píng)估與方向定位：梳理體育技能、資源及興趣，鎖定適配的切入領(lǐng)域。
輕量化起步：從社區(qū)體育培訓(xùn)、賽事服務(wù)等小規(guī)模業(yè)務(wù)入手，降低初始風(fēng)險(xiǎn)。
政策深度研究：摸清地方體育產(chǎn)業(yè)扶持政策，明確補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠及場(chǎng)地支持。
資源協(xié)同整合：聯(lián)合相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)建立合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。
“7萬(wàn)億目標(biāo)下，天馬抓住“機(jī)遇”
《意見(jiàn)》的出臺(tái)，對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的政策驅(qū)動(dòng)力和清晰的發(fā)展路徑。
7萬(wàn)億目標(biāo)下，體育產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著“無(wú)限可能”。作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鏈主企業(yè)，天馬正緊緊抓住“機(jī)遇”。
天馬不斷探索“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展模式，在南京成立技術(shù)研發(fā)中心，將AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)智化技術(shù)融入產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，用數(shù)字化創(chuàng)新為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入效能，打造AI運(yùn)動(dòng)客服，加速“體育服務(wù)數(shù)字化”升級(jí)。
藍(lán)步作為天馬集團(tuán)旗下時(shí)尚輕戶外品牌，在第15屆亞洲龍舟錦標(biāo)賽、第四屆龍舟世界杯、第17屆世界龍舟錦標(biāo)賽等賽事中，加大科技創(chuàng)新投入，提升單向?qū)裢笟?、局部耐磨等功能特性?/strong>肩負(fù)起為國(guó)家龍舟隊(duì)提供專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備的重任。
7萬(wàn)億體育產(chǎn)業(yè)盛宴開(kāi)啟！
未來(lái)，天馬集團(tuán)將以合作的100多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌為依托，將大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度融入體育全鏈條，深度參與多個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際體育賽事的運(yùn)營(yíng)推廣，逐步完成對(duì)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的縱深布局。
